Rozdíly nákladů práce, které je třeba vzít v úvahu při outsourcingu a offshoringu
Termín pracovněprávní arbitráž pochází z finanční koncepce, která se týká určení rozdílu nákladů mezi dvěma podobnými nebo identickými produkty nebo službami na dvou nebo více trzích a využívající rozdíl v cenách.
Například finanční obchodníci budou kupovat práva na milion tun pšenice v jednom státě, kde je cena mírně nízká a prodávat ji v jiném státě, kde je cena mírně vysoká.
Stejně tak, pokud zaměstnavatel vynaloží 10 000 dolarů na práci, je rozhodnutí zadat práci za 5 000 dolarů mnohem atraktivnější než držet krok s rostoucími náklady na mzdu, které mohou vyžadovat, aby zaměstnavatel zaplatil 12 000 dolarů za zaměstnance s identickými nebo podobnými schopnostmi .
Použití nákladů práce na zdůvodnění outsourcingu
Rozdíly v nákladech na pracovní sílu mohou také ovlivnit rozhodnutí zaměstnavatele přijmout zaměstnance s méně nebo dokonce více odbornými znalostmi pro roli v daném regionu. Náklady na zaměstnání matematika se sídlem v New Yorku s desetiletou praxí pro vstupní nebo střední pozici jsou pravděpodobně více než náklady na nábor nedávného absolventa vysoké školy v Oklahoma City, který má základní dovednosti a schopnosti nezbytné vykonávat pracovní povinnosti.
V reálném světě však arbitráž práce není stejná jako arbitráž zemědělského nebo zpracovaného zboží. Například každá dávka 1 000 000 kuličkových ložisek může být v podstatě totožná. Každý člen týmu finančních analytiků v Paříži však bude mít své silné a slabé stránky.
Pokud by jejich práce byla udělena týmu v Berlíně, i kdyby tento tým měl podobnou kvalifikaci, výsledky by byly pravděpodobně poněkud odlišné. Pokud by byla práce namísto toho dána týmu v Indii s dobrou (ale odlišnou) kvalifikací, výsledky by se ještě více lišily.
Faktory ovlivňující rozhodnutí o outsourcingu
Nedostatek jistoty v pracovní arbitráži může být zmírněn řadou způsobů. Pokud je outsourcovaná práce levnější, můžete najmout některé nebo všechny týmy s jednotlivci s vyšší pověření než tým, který nahradí. Případně můžete mít možnost najmout další členy týmu nebo manažery. Každá možnost má cenu, která musí být součástí výpočtu pro výhody při arbitrážní práci.
Přínosy a nevýhody arbitráže práce by měly brát v úvahu nepřímé náklady spojené s outsourcingem, jako jsou výdaje související s řízením outsourcovaných pozic a náklady na zaměstnanecké požitky v nově vybraném regionu nebo na trhu.
Například náklady na pracovní sílu mohou být v určitém regionu nižší vzhledem k dostupnosti pracovních sil, dovednostem a odbornosti pracovníků. Na druhé straně mohou být náklady na pojištění pracovníků, výrobků a zařízení vyšší, a tím se vyrovnává výhoda, kterou může zaměstnavatel získat z outsourcingu nebo posílání pracovních míst mimo pobřežní oblast.