Jak financování dodavatelského řetězce ušetřilo společnosti během recese
Konečný výrobek může být buď k velkoobchodníkovi, maloobchodnímu prodejci nebo přímo ke spotřebiteli. Velkoobchod nebo distributor konsoliduje výrobky z celého světa. Přebalí je pro snazší marketing a distribuci.
Maloobchod je tím, jak výrobci zboží a služeb dostávají své produkty spotřebiteli. Je to poslední zastávka na dodavatelském řetězci, než produkty skončí ve vašem nákupním vozíku.
Někteří výrobci obcházejí prodejce a nabízejí výrobky přímo spotřebiteli. Používají buď on-line prodej, diskontní sklad nebo malý obchod, jenž prodává své zboží.
Jak ovlivňuje ekonomiku
Manažeři rozhodují, kde se společnost nachází na základě nákladů na výrobu. To vedlo k mnoha outsourcingům v oblasti technologií do Indie a Číny a call centrám do Indie a Filipín.
Přírodní katastrofy mohou narušit jakoukoli část dodavatelského řetězce, čímž zpomaluje celosvětový růst. V roce 2011 postihlo japonské zemětřesení a následné tsunami dostatečné množství přístavů a letišť, aby zastavily 20% světové nabídky polovodičových zařízení a materiálů.
Křídla, přistávací zařízení a další hlavní části letecké společnosti jsou také vyráběny v Japonsku, takže zemětřesení narušilo výrobu Boeing 787 Dreamliner. Americký HDP v roce 2011 zpomalil, když 22 japonských automobilových dílů zastavilo výrobu.
Řízení dodavatelského řetězce
Podniky řídí každý krok dodavatelského řetězce, aby se ujistili, že je to nejefektivnější.
V důsledku toho mnoho firem zadává práci do zemí, jako je Čína, které mají nižší životní náklady. Do roku 2013 představovala Asie 26,5% celosvětové výrobní produkce výrobků, které jsou součástí dodavatelského řetězce. Čína byla zodpovědná za polovinu globální mezispotřeby.
Mnoho společností se vertikálně integruje, aby získalo kontrolu nad dodavatelským řetězcem. To jim dává větší kontrolu nad výrobním procesem a náklady. Skvělý příklad je Apple, který si udržuje své vysoké standardy návrhu prostřednictvím vertikální integrace od designu přes maloobchod. To dává společnosti dostatek konkurenční výhody, že je téměř monopolní, pokud jde o high-end, inovativní počítače, chytré telefony a hudební přehrávače.
Ale vertikální integrace je nevýhodou, když omezuje flexibilitu. Například novinové společnosti investovaly stovky tisíc dolarů do drahých tiskáren. V roce 2000 začaly internetové společnosti, jako je Monster.com, krást od nich pomocné reklamy. Noviny byly přilepené na účet a potřeba udržet ty lisy v chodu. Snažili se konkurovat tím, že přidávají další média náročná na papír, jako jsou časopisy, tiskové kruhy a tiskopisy komunity. Jejich investice do tiskařských strojů jim umožňovala zaměřit se na umírající médium.
Co znamená lepší správu peněz
Státní úsilí o čerpání likvidity do světového finančního světa obnovuje důvěru. Ale veřejný sektor to může udělat jen tolik. Je úkolem bank a jejich firemních zákazníků řešit úvěrovou krizi prostřednictvím nových, vylepšených způsobů podnikání. Inovace nás dostala do tohoto nepořádek a inovace nás dostanou ven.
Když se prach usadí, budou to společnosti, které vyvinuly inovativní systémy správy hotovosti, efektivní fungování a dobré vztahy se svými obchodními partnery, které se zvednou z popela. Budou to stejné společnosti, které oceňují své zaměstnance a podporují inovativní kulturu.
Jak financování dodavatelského řetězce ušetřilo společnosti během finanční krize
Celosvětová úvěrová krize donutila banky a korporace, aby nalezly inovativní způsoby, jak zvýšit hotovost, aby podniky mohly fungovat.
Mnoho se obrátilo na financování dodavatelského řetězce, což je jako denní půjčka pro podniky. Dodavatelé používají fakturu za zásilku jako zajištění, aby získali od banky malou úrokovou půjčku. Banky vědí, že budou zaplaceny kvůli úvěrové bonitě podniku, který zboží obdržel. To pomáhá malým dodavatelům získat lepší podmínky financování. Dokonce i banky, které se zdráhají vzájemně půjčovat, jsou ochotny půjčovat proti schváleným objednávkám a fakturám společnosti, které mají dobré lodní záznamy.
Korporace se ve svých operacích staly efektivnějšími, což také pomáhá uvolnit peníze. Navíc korporátní pokladníci se více zaměřili na to, aby se ujistili, že hotovost, kterou měli, byla investována do "bezpečných útočišť", jako jsou americké státní pokladny, komunální dluhopisy a dokonce i jejich vlastní akcie v " zpětném odkupu akcií". Stali se důvěřivějšími ohledně kurzových a úrokových rizik. Jinými slovy, dobré společnosti vytlačily hotovost ze svých operací a řízení hotovosti, protože se nemohly spoléhat na banky. (Zdroj: Global Finance, bankovnictví v oblasti inovací, listopad 2008)