Základní znalost podnikatelského termínu ziskového centra
Každé ziskové středisko poskytlo tok finančních prostředků, který by společnost mohla využít, když se rozšíří do dalších oblastí, jako jsou například videohry s X-Boxem, a také financuje velké zpětné nákupy akcií a dividendy v hotovosti.
Role Výkonného Výkonného Centra
Správce nebo výkonný ředitel zodpovědný za centrum zisku pravděpodobně bude čelit mnohem složitější práci, než někdo dohlíží na divizi, která není klasifikována jako centrum zisku. Důvod je jednoduchý. Manažer ziskových center bude muset zvýšit tržby tím, že vytvoří dodatečné výnosy a sníží náklady jako procento výnosů, podobně jako by podnikatel musel dělat ve svém vlastním nezávislém podnikání. Je to snadné zapamatovat si dva pákové principy, o kterých jsem jednou napsal na svém osobním blogu: hotovost a hotovost.
Cenová centra vs. výdělečné střediska
Manažer nákladového střediska, na druhé straně, se jen musí starat o to, aby zůstal v rozpočtu. Nákladové středisko je oddělení, které je důležité pro celkový úspěch společnosti, ale jeho přínos k výnosům a zisku lze pouze postupně měřit.
Je to oblast v podnikání, která typicky běží červený inkoust v předem ztrátách, ale bude mít za následek mnohem bohatší společnost, pokud bude správně spravována; přemýšlejte o výzkumném oddělení významné farmaceutické společnosti, která vynakládá miliardy dolarů na vývoj nových lékových forem, aniž by prodala jednu pilulku léta.
Pokud objeví zázračný lék, který účinně léčí rakovinu bez negativních vedlejších účinků, všechny ty roky červeného inkoustu by to stály za to. Pokud by měl potrubí vyschnout a nákladové středisko se zastavilo, společnost by se brzy ocitla ve stínu svého bývalého já. Přesto je to nákladové středisko, ne ziskové středisko, které se pravděpodobně ocitne na vrcholu seznamu, pokud jde o propouštění v recesi.
Mnoho podniků je pokoušeno zacházet se všemi divizemi jako nákladovými středisky místo ziskových center. Legendární manažerský konzultant a myslitel Peter Drucker původně vytvořil v šedesátých letech termín ziskové centrum. Poté tvrdil, že termín ziskové středisko je chybné pojmenování, které vedou manažeři k tomu, aby se soustředili na špatné celkové priority, ale místo toho tvrdí, že vše je nákladové středisko. Tím, že se zaměřuje pouze na absolutní zisk divize, faktory jako návratnost kapitálu , příležitostné náklady , efektivní využívání zdrojů a relativní výnosy jsou ignorovány na úkor akcionáře nebo vlastníka. To může být hrozná chyba, protože pokud budou manažeři odměňováni pouze na snížení nákladů, nebudou v budoucnu dostatečně reinvestovat do podnikání, aby se pro budoucnost vyvíjeli ziskově.
Proto nakonec skončíte zastaralým zařízením, zařízením a zaměstnanci a vaši zákazníci pravděpodobně půjdou jinam, protože jejich potřeby nejsou splněny. Zisk na středu zisku, na druhou stranu, spojuje potřebu stávající hotovosti s touhou růst výdělků v budoucnu, čímž se manažer zodpovídá za dlouhodobé zdraví podniku.
Investiční centra vs. zisková střediska
Úzce související koncept pro ziskové centrum je investičním centrem. Zatímco ziskové středisko jednoduše měří celkový příspěvek ziskovosti divize na mateřskou společnost, investiční centrum měří všechna využití kapitálu proti teoreticky požadované míře návratnosti . Přestože přístup investičního centra je mimořádně užitečný při hodnocení celkové ziskovosti společnosti, měřený nasazenou kapitálovou návratností, může být manipulován manažery, kteří vědí, jak fungují účetní pravidla.
Jednoduchou úpravou odpisových sazeb by například mohla zvýšit odhadovanou návratnost vloženého kapitálu. Mohly by také změnit takzvanou překážkovou míru na mnohem snadněji dosažitelnou hodnotu (míra překážky je návratnost zisku nebo jiné divize musí vydělat, aby mohla být považována za dobrou investici pro společnost, jinými slovy je to minimální přijatelná míra návratnosti).