Čím rychleji dochází k obratu zásob, tím efektivnější je podnikání a tím vyšší návratnost společnosti k jejímu vlastnímu kapitálu ak dalším aktivům.
Formula pro výpočet poměru obratu zásob
Obrat zásob = cena prodaného zboží / průměrný inventář za období
Najděte náklady na prodané zboží (někdy nazývané Náklady na prodej nebo Náklady na výnosy) na výkazu zisku a ztráty společnosti, jen pod příjmovou hodnotou.
Pomocí bilance ze dvou různých časových období vypočtete průměrný inventář tak, že vezmete zůstatek inventáře za poslední období plus zůstatek inventáře v běžném období a rozdělte je o dvě.
Někteří analytici používají alternativní vzorce (celkový roční prodej / průměrný inventář) místo nákladů na prodej při výpočtu poměru obratu zásob. Náklady na prodej přesněji odrážejí toky zásob, protože používá skutečné náklady na zásoby. Prodejní hodnota zahrnuje značku společnosti a matematicky se změna inventury změní na jinou, což může znamenat, že společnost vypadá, jako by změnila svůj inventář rychleji než ve skutečnosti.
Když používáte poměr inventarizace k porovnání firem v rámci odvětví, ujistěte se, že používáte poměry vypočítané na stejném základě. Pokud při výpočtu hodnotíte jednu společnost s použitím nákladů na prodej a druhá za použití celkového prodeje, budete mít nekonzistentní a chybné srovnání.
Co je poměr obratu za normální zásoby?
Srovnání míry obratu inventáře společnosti s konkurencí dává přehled o efektivitě řídícího týmu každé společnosti pro správu inventáře a jeho využívání k vytváření prodeje, ačkoli počet dnů, kdy společnost prodává prostřednictvím svého inventáře, se značně liší podle odvětví.
Maloobchodní prodejny a potravinářské řetězce mají obvykle mnohem vyšší míru inkasa, neboť prodávají produkty s nižšími náklady, které rychle kazí, což vyžaduje mnohem větší managerial diligence. Společnosti, které vyrábějí těžká zařízení, jako jsou letadla, budou mít mnohem nižší obrat, protože každý produkt může prodávat za miliony dolarů a prodloužit výrobní a prodejní dobu. Železniční společnosti mohou svůj inventář tříletět třikrát nebo čtyřikrát ročně, zatímco obchodní dům může změnit svůj inventář více než šest nebo sedmkrát ročně.
Příklad reálného světa: společnost Coca-Cola
Na historickém výkazu zisku a ztráty společnosti Coca-Cola z roku 2017 činila cena prodaného zboží 13.256 milionů dolarů. Průměrná hodnota zásob Coca-Cola mezi 2016 a 2017 činila 2,665 milionu dolarů, zjištěná výpočtem průměru bilančního inventáře ze dvou časových bodů v roce 2016 a 2017, a to shrnutím dvou hodnot inventáře dohromady a rozdělením dvou. Zapojte tato čísla do poměru vzorec pro obraty inventáře:
Náklady na prodej zboží ve výši 13,256 milionů dolarů / Průměrný inventář ve výši 2,665 milionů dolarů = 4,974 inventářů za rok
Interpretace odpovědi
Výsledek poměru vám říká, že společnost Coca-Cola prodávala celý svůj inventář 4,974 krát mezi roky 2016 a 2017.
Porovnejte to s průměrným obratem inventářů konkurentů společnosti Coke, abyste zjistili, zda Coca-Cola dobře funguje. Při průzkumu byste možná zjistili, že průměrný inventář se pro firmu v koksu stává 8,4 ročně, což znamená, že prodává výrobek rychleji než Coca-Cola během celého roku.
Proč by Coca-Cola mohla mít nižší míru inkasa? Odpověď obvykle zahrnuje několik různých obchodních důvodů, takže je důležité číst účetní závěrku společnosti a doprovodné poznámky k zveřejnění. Možná zjistíte, že i když kumulativní inventář byl nižší, ostatní metriky ukázaly, že je celkově 4x až 5x finančně silnější než průměr pro svůj průmysl. S tak silnou ekonomikou není pravděpodobné, že inventář společnosti má problém s ztrátou hodnoty. Je také užitečné prozkoumat, jak se mění výpočet obratu zásob pro společnost v průběhu mnoha let.
Při analýze rozvahy se také podívejme na procentní podíl současného stavu zásob. Pokud má společnost 70% svých oběžných aktiv spojených s inventářem a podnik neučiní zásoby poměrně rychle (méně než 30 dní), může to znamenat, že společnost má vážné problémy a bude muset zapsat inventář jako neprodávaný nebo zastaralý v blízké budoucnosti.
Použití Obyčejného obratu k výpočtu průměrných dnů prodeje produktu
Analýzu inventáře můžete provést další krok k hlubšímu nahlédnutí. Po dokončení inkasa můžete snadno vypočítat počet dní, které podnik potřebuje k vymazání inventáře. Jedná se o poměr známý jako denní prodej zásob. Vzhledem k tomu, že rok má 365 dní a společnost Coca-Cola vymazala svůj inventář 4.974 krát ročně, použijeme následující vzorec:
Dny z prodeje zásob = poměr inversních poměrů zásob * 365
Připojením našich příkladů získáme následující výsledek:
(1 / 4.974) * 365 = 73,38 dní prodávat celý svůj inventář
Zatímco poměr obratu zásob ukazuje, jak dobře Coca-Cola změní svůj inventář nápojů a dalších produktů na tržby v průběhu daného roku, poměr prodeje dnů se změní na denní představu o efektivitě společnosti.